12.02.2024: 破坏的代价

本周是西方国家的感恩假期，本来想说 newsletter 也写短一点，但最后还是篇幅长于以往。

我想可能是很多人赶在假期之前要完成重要的作业，也可能是在大选过去了几周之后，人们终于有足够的时间来反思和预测未来的变化。当然，时间也来到了年底，也的确是一个回顾和展望的时刻。

阅读这些内容的确能刷新一些僵化的思维定势。对于还要一个月就要过往的 2024 年而言，这非常重要。我们正处在一个前提条件发生根本性扭转的时刻，这个扭转很可能已经累积了很长一段时间，但出于日常的忙碌，我们可能并无知觉。

在前提发生变化之下，推理也要重新做，尽管这并不容易。但世界如此之大，总有一些可以参考的对象让我们可以用观察来替代昂贵的实验。

从米莱在阿根廷推行的激进自由市场改革，到殖民火星的技术挑战；从 Oracle 对企业软件市场数十年的颠覆，到 Ray Dalio 对全球秩序潜在变化的分析 —— 我们看到一个共同的主题：有意义的变革既需要愿景，也需要牺牲，往往会遭到既有体系和专家的强烈抵制。

Steven Sinofsky 关于“成为颠覆者的代价”的思考或许最好地捕捉到了这个主题。无论是 Steve Jobs 在行业老手的质疑声中推出 iPhone，还是 Larry Ellison 通过有时会适得其反的激进策略打造 Oracle，抑或是 Javier Milei 尝试通过休克疗法拯救阿根廷经济 —— 真正的颠覆很少不带来争议和个人代价。

然而，正如这些故事所显示的，当颠覆成功时，它能从根本上改变我们对可能性的认知。问题不仅在于是否需要改变，更在于如何以一种能够创造持久积极影响的方式来执行改变，同时管理其不可避免的人性成本。

本期 newsletter 近 2 万字，仅向付费订阅会员开放，希望能为各位带来一些新的视野和角度。