订阅：内容的长期主义
本文是我的书稿中的 Work In Progress 版本，可以和之前发表过的「新十年，抓住内容品牌的机会」参考来看。它实际上是我对内容的商业模式的思考，也通过 Platform Thinking + 进行了实践。有一些观点还不大成熟，由于尚未经过编辑，行文也相对生涩，最终成书还会经过比较多的修订，也请读者见谅。
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界面的机会
在界面上找 AI 的产品机会：文本编辑器可能会发生哪些变化？
Zapier：集成即服务
Zapier 的崛起具有充分的「异类」色彩：创始团队背景毫不光鲜，第一次申请 Y Combinator 遭到拒绝，历史上只做过一轮融资，却在创业后三年保持盈利至今。这是一家诞生于 SaaS 爆发时代的公司，抓住了 SaaS 应用之间数据难以互通的集成机会，连接了超过 6000 个应用，又以出色的 SEO 增长策略和客户驱动的产品迭代，成为 No Code AWZ 堆栈三巨头之一。在 AI 时代，它很可能成为 AI Agentic Automation 的元平台，但也可能面临上游集中化后被边缘化的命运。
Asana：工作图谱
Asana 的 Work Graph 选择了一种自上而下的视角来映射工作关系，它或许更适合大型组织——这也是增长所必需的那些客户，但它却难以实现 Facebook 所享受的自下而上的网络效应。
The Browser Company：打造新界面
这是一个打造新界面的故事，它新奇曲折，需要充分的好奇心和耐心才能读完。