A guide to the world of platforms.

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2/28/2021: Backwards

媒介即讯息。内容形态会反向影响内容本身,这是媒介理论的基础认知。Amazon 的 6 页纸 memo 形式让他们的内部讨论变得更加深入,而惯用 PPT 的公司则可能陷入避繁就简、报喜不报忧的陷阱中。

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这一代,下一代

这种解释方法让我想起几条不同的曲线:技术和人类的生命周期将交叉碰撞,从而塑造出一代又一代不同的人类。我也开始回想,为什么最近几年买的年货中越来越多的是科技产品——似乎只有这些产品才是跨代的共同叙事。

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会员经济和个人选择

会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用,就能不费心力的获得指定的服务,通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展,缴纳费用的过程也自动化起来,连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是,消费者购买会员的理由有很多种,可能是图便宜,也可能是为了省事,或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起,逐渐升级这个讨论,一直谈到它可能的未来。

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贝索斯来信

如果你和我一样,从第一封信开始,一口气读完 20 年,看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级,每一年取得新的胜利,你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象,显而易见的道理,应用在 20 年的时间跨度上,会产生出如此强大的结果。

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梗:前方高能

本文是我正在创作的书稿的第四章。 “梗”是一个大家日常都会讲到的概念,但很少有人深究它的原理。本文认为,它是内容的 DNA,它是这个行业持续高速运转的秘密。

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订阅:内容的长期主义

本文是我的书稿中的 Work In Progress 版本,可以和之前发表过的「新十年,抓住内容品牌的机会」参考来看。它实际上是我对内容的商业模式的思考,也通过 Platform Thinking + 进行了实践。有一些观点还不大成熟,由于尚未经过编辑,行文也相对生涩,最终成书还会经过比较多的修订,也请读者见谅。

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The New York Times: 与时俱在

以传承为进击,或许是一家企业最好的选择。 未来会怎么样?只有一件事是确定的,那就是世界会变得越来越不确定。纽约时报所坚守的新闻价值本身具有一种反脆弱性,它以此为内核还击了 150 年来数次翻天覆地的媒介冲击。当年和它一起创办的一便士报纸们无一曾经取得和它相提并论的成就。只有时报,与时俱在。

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涌现:创作涌现的秘密

混剪的英文叫做 remix,它原本是一种音乐创作的方法,是对初次创作的音轨进行重新的混录和加工,二次甚至多次创作后,产生新的内容。人类的听觉可以辨识多个不同的层次。把多个音轨叠加之后,只会让听觉的层次更加丰富。Remix 是今天唱片工业的基础工序,没有人会怀疑这一点。 但也许很少人会想到,它其实也是一种内容创作的基本方法。

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