A guide to the world of platforms.

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想象的新世界

社区寄托了人们对古典互联网永恒的乡愁。从第二天起,人们就开始担忧这个地方会不会「变水」——这就是保持社区圣洁纯净的原教旨主义者,他们总是怀念自己刚刚来到社区的时候:从前的日色变得慢,车,马,邮件都慢,一生只够爱一个人。

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7/25/2021: United

生物之间有着与生俱来的竞争性,因为大家都需要从周边的环境中摄取资源,以便能够在有限的生命中更好的生存和繁衍。而又因为单打独斗,力量过于卑微,又必须学会利他,团结起来,共同奋斗。

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铁,而不粉

拥有了 1000 个或 100 个铁粉,是否就意味着创作者们已经找到了自己的商业模式?创作者应该如何利用自己吸引的早期支持者发掘深层价值?

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复杂性战争

通过外在连接解决内部问题,就是在原有的系统中引入了新的系统——而新的系统又会带来新的问题。一个所谓去中心化的「开放世界」固然有它优雅之处,但实际上,它是在用无限递归的方法不断的(通过构建外部连接)转移问题到新的系统中去。

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更少工作的未来

未来的世界是一个更少工作的世界。工作并不会全然消亡,但仅仅是更少的工作,已然是一种别样的未来。问题不仅仅是就业和收入,而在是更少工作的未来中,人们将如何找到各自的平等、权力和意义(inequality, power, and purpose)。

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Square: 网络是如何建成的

Jack Dorsey,从物流派遣,到 Twitter,再到 Square,一直以来都是一个网络构建者。他擅长识别网络拓扑中的关键节点,并以充满人文艺术气息的设计,巧妙的占领它们。

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这一代,下一代

这种解释方法让我想起几条不同的曲线:技术和人类的生命周期将交叉碰撞,从而塑造出一代又一代不同的人类。我也开始回想,为什么最近几年买的年货中越来越多的是科技产品——似乎只有这些产品才是跨代的共同叙事。

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会员经济和个人选择

会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用,就能不费心力的获得指定的服务,通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展,缴纳费用的过程也自动化起来,连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是,消费者购买会员的理由有很多种,可能是图便宜,也可能是为了省事,或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起,逐渐升级这个讨论,一直谈到它可能的未来。

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贝索斯来信

如果你和我一样,从第一封信开始,一口气读完 20 年,看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级,每一年取得新的胜利,你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象,显而易见的道理,应用在 20 年的时间跨度上,会产生出如此强大的结果。

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