A guide to the world of platforms.
共识是由少数人推动的叙事所决定的。这些叙事起初可能是一种「非共识」，经由媒体和营销逐步影响越来越多的人，直到达到可以自我实现的规模，然后再加速发展成它自己想成为的模样，最终演化为「共识」。在这个过程中，少数派会反抗，甚至表现为激烈的、流血的对抗。「非共识」在发展的早期也是少数派，但它能在种种叙事的对抗中获得最终胜利，就是一种自身力量的证明。 而这就是无数个小世界如何演化成为一个合一宇宙的过程。
我们会在晚年的时候见证世界的巨大改变吗？对于年近四十的中年人而言，很多人的本能回答都是不，不会发生的。但这就刚好落入了最常见的一种误解症状：对长期变化的低估。
Jack Dorsey，从物流派遣，到 Twitter，再到 Square，一直以来都是一个网络构建者。他擅长识别网络拓扑中的关键节点，并以充满人文艺术气息的设计，巧妙的占领它们。
分配问题更有可能在另一种情形下失效：即可供分配的选项本身可能有多重维度。想象你在分一块蛋糕，你可以从上而下切成几块三角形，也可以用井字的方法切成小块，当然也可以从侧面横切，或者发明你自己的花式切法。每一种切法，都可能带来全然不同的分配问题。这是一个比分配问题更高维度的问题：它会导致灾难性的后果，即便分配问题本身得到了正确的解答。
圣经中被经常引用的一句话是：太阳底下无新事，实际上是历史的循环论。但人的记忆是短暂的，历史又太漫长，所以每次有人给你讲起这句话的时候，一定要小心他后面说的事情。
这种解释方法让我想起几条不同的曲线：技术和人类的生命周期将交叉碰撞，从而塑造出一代又一代不同的人类。我也开始回想，为什么最近几年买的年货中越来越多的是科技产品——似乎只有这些产品才是跨代的共同叙事。
会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用，就能不费心力的获得指定的服务，通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展，缴纳费用的过程也自动化起来，连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是，消费者购买会员的理由有很多种，可能是图便宜，也可能是为了省事，或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起，逐渐升级这个讨论，一直谈到它可能的未来。
如果你和我一样，从第一封信开始，一口气读完 20 年，看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级，每一年取得新的胜利，你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象，显而易见的道理，应用在 20 年的时间跨度上，会产生出如此强大的结果。
本文是我正在创作的书稿的第四章。 “梗”是一个大家日常都会讲到的概念，但很少有人深究它的原理。本文认为，它是内容的 DNA，它是这个行业持续高速运转的秘密。
本文是我的书稿中的 Work In Progress 版本，可以和之前发表过的「新十年，抓住内容品牌的机会」参考来看。它实际上是我对内容的商业模式的思考，也通过 Platform Thinking + 进行了实践。有一些观点还不大成熟，由于尚未经过编辑，行文也相对生涩，最终成书还会经过比较多的修订，也请读者见谅。