会员经济和个人选择
会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用,就能不费心力的获得指定的服务,通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展,缴纳费用的过程也自动化起来,连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是,消费者购买会员的理由有很多种,可能是图便宜,也可能是为了省事,或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起,逐渐升级这个讨论,一直谈到它可能的未来。
会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用,就能不费心力的获得指定的服务,通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展,缴纳费用的过程也自动化起来,连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是,消费者购买会员的理由有很多种,可能是图便宜,也可能是为了省事,或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起,逐渐升级这个讨论,一直谈到它可能的未来。
在界面上找 AI 的产品机会:文本编辑器可能会发生哪些变化?
Zapier 的崛起具有充分的「异类」色彩:创始团队背景毫不光鲜,第一次申请 Y Combinator 遭到拒绝,历史上只做过一轮融资,却在创业后三年保持盈利至今。这是一家诞生于 SaaS 爆发时代的公司,抓住了 SaaS 应用之间数据难以互通的集成机会,连接了超过 6000 个应用,又以出色的 SEO 增长策略和客户驱动的产品迭代,成为 No Code AWZ 堆栈三巨头之一。在 AI 时代,它很可能成为 AI Agentic Automation 的元平台,但也可能面临上游集中化后被边缘化的命运。
Asana 的 Work Graph 选择了一种自上而下的视角来映射工作关系,它或许更适合大型组织——这也是增长所必需的那些客户,但它却难以实现 Facebook 所享受的自下而上的网络效应。
这是一个打造新界面的故事,它新奇曲折,需要充分的好奇心和耐心才能读完。