与危机共存
我们总归要面对这场危机。正如我即将讲到的，它将是一场旷日持久的慢性纠缠。要做好长期共处的准备，就要有正确的心态准备。怀旧无益，要在危机之上生存并生长。
Neo Zhang
5/22/2022: Misguided
当我们笃信被指明的方向的时候，就同时陷入了被误导的可能。
5/15/2022: Reset
我们都不再是昨日的那个我们，不如把今日想成一次重设，好像 Roguelike 游戏里的苦难折磨，每次死去，都要重头来过。
5/8/2022: Consciousness
没有什么事情是在天下这个层级上能够决定的。天下攘攘，皆为利往。当个体被赋予了如此的发声权利，没有什么机制能够保证私利不会跑到真相前面，更不用提盲人摸象的片面局限，也不用提恶意的谎言和攻击。
优化与失速
我们当然爱我们的工作，就算是到了工作已经不再需要我们的时候，也依然恋恋不舍。当有人嫌弃我们工作的产出的时候，我们当然会有些生气，一方面是怪对方不识货，另一方面也是怨自己为什么不能做得更好一些。但谁也没有想到，工作会有一天如同一只猫一般的不辞而别，把失魂落魄的人们遗弃在空旷的厂房里，和寂静的机器一起怅然若失。
4/24/2022: Scale
在有限与无限的游戏中，我们仍然需要对规模的终极收敛形态有所预判。否则，我们可能错过曲线悄然发生拐点的时刻，而在不知不觉中坐上下坡的缆车。
4/17/2022: World of Pain
Pain 的本原是 World，是人性，是我们从上古的祖先那里继承来的动物本能。正如 Jeff Hawkins 在 A Thousand Brains 里面所表达的那样：智能本身并不邪恶，因为它本身并没有目的，而原始欲望和本能才会为智能赋予目的，从而带来失控和痛苦。
4/10/2022: Stuff Stuff
这种融合的消费体验源自于激烈的市场竞争：一旦发现了 stuff stuff 的机会，就会出现无数的供应商试图填补这稍纵即逝的缝隙。Stuff stuff 和 stuff 之间越是无缝融合，前者就越能充分利用 stuff 带来的机会。Stuff stuff 有点像寄生虫，而其宿主——也就是 stuff——本身也享受这种寄生的过程。
4/3/2022: Toxic
赢的概率低也没有关系，这就需要让人觉得自己足够聪明，才愿意步入珍珑棋局。让人心甘情愿的参与，最终却两手空空的事情，往往让人产生极强的自我怀疑。
把开放当作问题
对一个人的开放，可能是对一群人的暴政。
3/20/2022: Thinness
Steve Jobs 从黄色牛皮纸信封中抽出 MacBook Air 的一刹那，重新定义了 Air 这个词，像空气一般轻，一样薄，充满了性感的暗示，和街头投来的羡慕眼光。然而，如我多次在 newsletter 提到的，此类物品在光洁无暇的表面之下，暗藏了脆弱易碎的内质。在炫耀之外，小心翼翼也成为被追随模仿的神态，变成时尚的一部分。
3/13/2022: Observe
这种奇妙的旁观感或许是阅读历史给人的馈赠。