Neo Zhang - Platform Thinking (Page 22)

碳基的生命是脆弱的，硅基的逻辑就能反脆弱吗？越是精密设计的逻辑，越会依赖少数强大的假设。脆弱之处如此明显，就看你要不要攻击它。

少数人拥有的真相具有最为强大的力量，而长期主义则让这个力量与日俱增。

Tools for Thought，思考的工具，是对人脑的增强，不管是更强的记忆和存储，还是更快的搜寻和关联，这些都弥补了我们生理上的若干不足。但还有更高级的演进，比如：能够更好的表达想法，引入协作，在他人工作的基础上再次创造——这些不仅仅是在个体的官能上做加法，更是在群体的协同上做乘法。

观察的角度完全决定了理解的维度。自下而上去观察，你会意识到很多事情无法预测，也不能解释。所谓逻辑可能是叙事，所谓因果可能是巧合。

能做实验的问题，可以说离解决就差时间了。然而世界上有太多问题没有办法做实验：或者条件无法控制，或者失败成本太高。

市场会以丰厚的奖赏款待那些能够持续带来合理意外的人。世界就是在这些意外之上不断进化的。

Peloton 提供售价高达数千美元的家用健身单车和跑步机，并通过上面的 22-32 寸的显示屏提供在线健身课程，每月收取 39 美元。这家公司在 Covid-19 期间会员几乎翻了一倍。但分析师认为它对于自己的市场规模上限过于乐观。到底应该如何理解这家公司？它预示着怎样的未来？

预测依赖于假设。悲观主义者的假设往往是认为历史会重复自身。但人类并没有在人口爆炸和粮食危机中灭绝，就是因为历史由人创造，不同的做法带来不同的未来。在过去的模型中放入新的假设，并不会得出未来的最佳预测。

看懂终局（Endgamer）的人可能会嘲笑掌握节奏（Pacemaker）的人——后者只是在走向必然性的路上加快或放慢了时间。而这就是为什么，虽然所有钟摆停下来的状态都一样，但有些钟摆可以摆动更久。

好消息和坏消息，最关键是要沉住气。

在新的十年中，内容品牌的竞争会是新的主旋律。未来十年，中国市场可能容纳数千个内容品牌。基于这个判断，我想展开阐述一下，内容品牌是什么，这些内容品牌的诞生蕴含着什么机会。

人类越来越善于创新吗？从结果来看，这个回答是肯定的。在过去的一两百年中，到底有哪些解法已经得到了验证？它们之间又有什么相似和不同？

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