Coinbase: 反脆弱生长
在一次又一次的冲击、波动、崩溃中,Coinbase 生长到了今天。其绝对规模为投资者们提供了充足的流动性,而多样的资产类别则欢迎几乎所有的投资者,积累十年的技术和品牌,更为其长期发展奠定基础。
创造者的思考伙伴
在一次又一次的冲击、波动、崩溃中,Coinbase 生长到了今天。其绝对规模为投资者们提供了充足的流动性,而多样的资产类别则欢迎几乎所有的投资者,积累十年的技术和品牌,更为其长期发展奠定基础。
因此,集成既是手段,也是目的。无论是 Oracle、Figma 还是 GitLab,都需要通过集成来赢得足够大的市场份额,而在此之后,也需要集成第三方来巩固千辛万苦取得的胜利。从闭环到开放的过程,就是平台构建的旅程。
实践必须要考虑到事物发展的节奏,任何动作需要在正确的时间发生才有实际价值。如果采取人为行动,干预涌现过程,那就是要在合适的时机,加速或减缓局部变化,进而带来合意的结果。因此,宏观调控可能是外科手术式的精准打击,更加要求对系统结构的微观理解。
平台经济正在经历一场前所未有的危机。在过去的十二个月里,无论是在美国国会上的听证,还在在二级市场上的暴跌,还是在社交媒体上的讨伐,平台经济的价值立足点正在动摇。即便拥有垄断地位,也不能获取垄断利润,是对其经济价值的毁灭式打击。 本文试图从 George Lakoff 提出的语言认知和道德政治的角度梳理平台如何自证其白,重新建立框架,找到在共同未来中的新位置。
社区寄托了人们对古典互联网永恒的乡愁。从第二天起,人们就开始担忧这个地方会不会「变水」——这就是保持社区圣洁纯净的原教旨主义者,他们总是怀念自己刚刚来到社区的时候:从前的日色变得慢,车,马,邮件都慢,一生只够爱一个人。
拥有了 1000 个或 100 个铁粉,是否就意味着创作者们已经找到了自己的商业模式?创作者应该如何利用自己吸引的早期支持者发掘深层价值?
通过外在连接解决内部问题,就是在原有的系统中引入了新的系统——而新的系统又会带来新的问题。一个所谓去中心化的「开放世界」固然有它优雅之处,但实际上,它是在用无限递归的方法不断的(通过构建外部连接)转移问题到新的系统中去。
未来的世界是一个更少工作的世界。工作并不会全然消亡,但仅仅是更少的工作,已然是一种别样的未来。问题不仅仅是就业和收入,而在是更少工作的未来中,人们将如何找到各自的平等、权力和意义(inequality, power, and purpose)。
Jack Dorsey,从物流派遣,到 Twitter,再到 Square,一直以来都是一个网络构建者。他擅长识别网络拓扑中的关键节点,并以充满人文艺术气息的设计,巧妙的占领它们。
这种解释方法让我想起几条不同的曲线:技术和人类的生命周期将交叉碰撞,从而塑造出一代又一代不同的人类。我也开始回想,为什么最近几年买的年货中越来越多的是科技产品——似乎只有这些产品才是跨代的共同叙事。
会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用,就能不费心力的获得指定的服务,通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展,缴纳费用的过程也自动化起来,连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是,消费者购买会员的理由有很多种,可能是图便宜,也可能是为了省事,或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起,逐渐升级这个讨论,一直谈到它可能的未来。
如果你和我一样,从第一封信开始,一口气读完 20 年,看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级,每一年取得新的胜利,你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象,显而易见的道理,应用在 20 年的时间跨度上,会产生出如此强大的结果。