12/27/2020: (Un)Fold
AT&T 是不是在乎旗下的 HBO 推出的剧集是否好看呢?从宏观意义上看,不。这个维度的细节已经被折叠起来,如果在这个维度上做价值判断,你会失望的。 然而,消费者并非是完全被动的沦丧在折叠中的。人性仍然充满好奇,向往多样。因此,商业仍然在尝试展开一些,再改换折叠的方式。每次我们看到些许光亮,就是在这一开一叠之间的转换。
创造者的思考伙伴
AT&T 是不是在乎旗下的 HBO 推出的剧集是否好看呢?从宏观意义上看,不。这个维度的细节已经被折叠起来,如果在这个维度上做价值判断,你会失望的。 然而,消费者并非是完全被动的沦丧在折叠中的。人性仍然充满好奇,向往多样。因此,商业仍然在尝试展开一些,再改换折叠的方式。每次我们看到些许光亮,就是在这一开一叠之间的转换。
极少数人善于在那个年纪就能长时间的把注意力放在一件事情上。练习、坚持、聚精会神,这些词汇往往意味着严苛的要求,从来都不是快乐的事情。这种痛苦是与生俱来的,它需要人放下周遭发生的一切,把自己完全的交给要去做的那件事情。如果从动物本能的角度去想,这种剥夺如同献祭了自己的生命。
人可以忍受短期的刺痛,也难以忍受长期的跋涉。昼夜、春秋、生死,成为人们暗中为自己设下的边界。让我想起十几岁的时候写过的一句话:人们和匆匆比,看谁更匆匆,结果人们匆匆,匆匆更匆匆。
「归属」是这个时代的供需均衡,它简化了复杂多变的人性,是每个人和自我相处的好办法。
Guts 是对人性充满乐观,是敢于创造新的假说,是从困难和痛苦中找到新的方向。
缓慢的变化,更利于沉淀,也更利于长久,这是事物的内核。一旦这个内核失控,那么整个事物都会坍塌。 外延部分的结构,应该更善于学习,吸收外部的信息,但它却可能因为过度暴露而失控,典型的情况可能是发生质变而脱离内核,或者无序的规模扩张。 我开始怀疑规模和长久两者是否可以兼得。
你会觉得美团是一个 niche player 吗? 你会觉得 Lululemon 是一个 niche player 吗? 你会觉得快手是一个 niche player 吗?
尽管我们可以从技术的进化过程中找到大量可以与自然选择相似的类比,但无可否认 Blocks 的存在让技术的表面充满了粗糙感。今天的科技消费品已经竭尽全力用光亮圆滑的表面来表达一种对自然环境的融入,但仍然无法避免最微小的沙砾的摩擦会让它原型毕露。实际上,越是亲近自然,就越不会如此刻意的表演这样的无暇。
社会开始对互联网的一切保持警惕。在媒体上发表怀疑论调也会获得更多点击。这个行业就是建立在点击基础上的,互联网的奠基者们把点击等同于投票,而投票最终引致了少数服从多数的虚荣式的民主。在整个机制中,权重起初是被忽视了,后来被滥用了,最聪明的头脑和最多的金钱左右点击的流向。互联网从来不需要 Lady Gaga 和 Paul Graham 都出来呼吁民众参与投票,互联网已经是一个全民系统。 一个良好的系统,既需要 voting,也需要 weighing。当所有的指责都指向 voting 的时候,恰恰没有看到互联网已经把权力的赋予这件事进行到底,而缺乏的其实是权力的分配。
上一代企业的竞争关系是有形的。因为上一代企业处于有限边界的游戏中,他们的生产资料有限,面对的消费市场也有限。 这一代企业的竞争关系则是无形的。企业家和风险投资家都喜欢无限的游戏,底层是一张数据网络,资本投入在技术上,就能变化出新的预测。
痕迹并不重要,重要的是可以使用。历史并不重要,重要的是不断向前。这些设备被设计成可以日常使用,自然考虑到磕碰、掉落或与硬物接触的风险。这些痕迹本来和手机中存储的那些照片一样,都是个人记录,却因为人类贪生怕死的本性,而被赋予了不同的意义。
我原本的框架,是一种平行并联的结构,如同几条钢轨,并列摆放在一起,无非都是围绕和职业及兴趣相关的一些事情。最近几年,我也逐渐摸索出一个从阅读到写作再到社交和工作的方法,有进有出,螺旋上升,打怪升级。而假期发生的事情,却让我反思,自己到底有没有真正的底层或者内核。