The Framework
Update: 1/2/2021
学习、思考和写作需要一个框架。它会帮助我有意识的筛选、组织和覆盖一组相对完整、而又逻辑互斥的主题。没有这个框架，很容易陷入被动接受或随机漫步式的读写进程中。可供选择的话题太多，再多时间也不够用。
这个分类方法也不应该是类似图书馆分类式的树状结构。对任何一个人而言，他所关心的世界总是有限的。在视野中，知识的结构应该透过个人视角的滤镜而呈现出明确的焦点来。在焦点之外的知识，本质上是知识债（knowledge debt），应该阶段性的排除掉，除非框架自身被改变。
我的框架如下。它会应用到我的阅读列表、笔记管理和写作主题上去。我会每个季度回来检视并做必要的更新。
Learning and Thinking
The building of the personal I/O system 个人 I/O 系统的构建
System
The whole is greater than the sum of its parts 整体大于部分之和
- 涌现面前，保持敬畏：介绍了涌现系统的概念。
Consumer
The first principle of all businesses 所有生意的第一性
- 这个时代的消费主义：这篇文章提出了消费主义的三个基本组成部分：大众娱乐、信息网络和供给侧规模经济。三者在形成消费主义的过程中彼此补充，缺一不可。这篇文章是在一个非常松弛的状态下写的，一口气写下来，也差不多一口气就能读完。也是我自己相对满意的一篇作品。
- 再见，全民品牌：这是一篇试图解释内容推荐引擎对品牌营销影响的文章。从 60 年代广播电视兴起带来真正的大众传媒开始，广告营销成为当时的显学。而现在媒体变得越来越分众，品牌也越来越细分。但这件事有一个下限：就是供给侧仍然需要规模经济才能活下去。
Media
The media is the message 媒介即讯息
- The New York Times 与时俱在：以传承为进击，或许是一家企业最好的选择。 未来会怎么样？只有一件事是确定的，那就是世界会变得越来越不确定。纽约时报所坚守的新闻价值本身具有一种反脆弱性，它以此为内核还击了 150 年来数次翻天覆地的媒介冲击。当年和它一起创办的一便士报纸们无一曾经取得和它相提并论的成就。只有时报，与时俱在。
- Instagram 的初心、进化和救赎：社交平台拥有巨大的网络效应，但也会面临代际危机。而真正拥有坚固底层的公司更有可能以初心完成持续进化和自我救赎。
- Evan Spiegel 和 Snap 的长期主义：少数人拥有的真相具有最为强大的力量，而长期主义则让这个力量与日俱增。
- 消费者如何选择内容：提出了消费者做内容选择的两个维度：形式和实质。形式主要包含内容的物理属性，比如长短、类型等。实质实际上是内容的社会属性，比如说争议性很大的新闻，消费者会选择不同立场的内容进行消费。
- 媒介升级：吞噬、加热和高能：实际上是《理解媒介》这本书的读书笔记。这本传媒理论的奠基之作水平之高，到出版近 60 年后的今天看，毫不过时。这本书是在电视快速占领大众生活的 20 世纪中叶的，而在今天互联网急速走向全面视频化的进程中，表现出极强的预言意味。
- 超级视频和超级文本：这篇文章实际上是上一篇的案例分析，是对内容创作过程的解构，读起来相对轻松一些。
- 信任和尚未终结的历史：这篇结合了弗朗西斯·福山和郑也夫的两本书，试图理解信任在现代社会碰到的挑战和未来。
AI
The minds of machines 机器的大脑
- 监视资本主义：秘密血脉和行动指南：不可预测的行为就是损失的收入。
Metaverse
The future of reality 现实的未来
- Peloton 与互动媒体的未来：Peloton 提供售价高达数千美元的家用健身单车和跑步机，并通过上面的 22-32 寸的显示屏提供在线健身课程，每月收取 39 美元。这家公司在 Covid-19 期间会员几乎翻了一倍。但分析师认为它对于自己的市场规模上限过于乐观。到底应该如何理解这家公司？它预示着怎样的未来？
- 二零年代，虚中有实
Finance and Investments
How money flows 资本向何处去
Humanity and Happiness
Who we are individually and collectively 作为个人和集体的我们
- 社交状态和寻求承认的斗争：Eugene Wei 的 Status as a Service 的阅读笔记。Eugene Wei 每年就写这么一篇长文，读完大概要 3 个小时。这里摘录了核心要点，理解社交资本的核心逻辑是什么。
- 信任和尚未终结的历史：这篇结合了弗朗西斯·福山和郑也夫的两本书，试图理解信任在现代社会碰到的挑战和未来。
Nations, Cities and Globalization
The Operating System of the world today 今日世界的操作系统
Progress Studies
How to innovate 如何创新
- 贝索斯来信：如果你和我一样，从第一封信开始，一口气读完 20 年，看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级，每一年取得新的胜利，你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象，显而易见的道理，应用在 20 年的时间跨度上，会产生出如此强大的结果。
- Angels vs. Architects: 创新系统的两种解法
- 小型团队的黄金比例