每年九月份，楼下中学的开学铃声伴随着季度的转换，一种意识在我内心觉醒：四季度来了。

四季度通常是一年中最为丰满的季度，不仅因为我们需要在全年的最后三个月内实现目标，更由于年末之际，必须输出来年的预测和规划。在过往的数年中，我的主要职责是推进含有后者的工作，直至近几年开始对前述任务的执行也有所牵涉——这使我在四季度的工作量倍增。由于这样的职责分配，我在企业管理中饰演了两个角色：既是战略规划者，又是战略执行者。这样一种双重身份难免会遭遇挑战，例如, 需要在一个会议的不同阶段表达不同、甚至对立的观点，然而这种情境也为我带来了全新的视角和理解。

对战略规划的误解

我最近在《哈佛商业评论》上发现了一篇名为《策略规划的五个角色》的文章。文章的作者是知名的商业战略教授 Henry Mintzberg，内容以他的著作 The Rise and Fall of Strategic Planning 为基础。繁体中文中的「策略规划」在简体中文中通常被称为「战略规划」，为避免混淆，下文统一采用「战略规划」这一译法。

这篇文章文章发表于 2012 年，而原书则早在 1994 年就已经出版。其核心观点是：

策略规划法的大误解在于，因为分析涵盖了综合，就误以为策略规划完全能承担制定策略的任务。这个误解基于三个错误假设：预测是可能的、策略制定者可超出实务之外，以及策略研究过程可正式制度化。