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当组织使命收敛到了少数个体身上的时候，个体自身的命运以及他们之间产生的化学反应难以预料。

粗看上去，2023 这一年极好总结，比如说：戏剧性。但正是因为它太具有戏剧性，这个词本身已经难以容纳它喷薄欲出的悲喜、话语和没完没了的反转。你会觉得这个概括太过轻浮了，简直辜负了它为历史提供的稠密细节。

我的确希望你能理解，我完全知道我在讲什么。

欲戴王冠，必承其重。光鲜的，也往往是脆弱的。

那些中途遇到的起伏波折不仅仅是对情绪和心态的打击，也是对理性和判断的影响。向上或向下，我们可怜的有限理性会误以为这就是接下来的趋势，以短期预判长期，并以此做出决策和行动。

在身份转换的过程中，每个人都会找到新的意义，也就有新的方法。这正是我近半年来在个人身份转换过程中较深的体悟：不仅是想，也是实践；不仅是打造，更是与人共造（Build with People）。

本文将是一篇三位经济学大师传记的读书笔记总结。我在过去一年时间里，陆陆续续的读了 Adam Smith、Friedrich Hayek 和 John Maynard Keynes 的传记，也补了一些相关的时代背景的历史读物。让我开启这个主题阅读的原因主要是因为时代不可避免的正在走到了一个新的分界点，在这个时刻，回溯经典思想的产生和变迁可能是作出良好预判的源泉。

因此，集成既是手段，也是目的。无论是 Oracle、Figma 还是 GitLab，都需要通过集成来赢得足够大的市场份额，而在此之后，也需要集成第三方来巩固千辛万苦取得的胜利。从闭环到开放的过程，就是平台构建的旅程。

实践必须要考虑到事物发展的节奏，任何动作需要在正确的时间发生才有实际价值。如果采取人为行动，干预涌现过程，那就是要在合适的时机，加速或减缓局部变化，进而带来合意的结果。因此，宏观调控可能是外科手术式的精准打击，更加要求对系统结构的微观理解。