12.09.24: 这样就够了
泡沫存在,也会破灭,但问题的关键在于:是不是现在?
创造者的思考伙伴
泡沫存在,也会破灭,但问题的关键在于:是不是现在?
有意义的变革既需要愿景,也需要牺牲,往往会遭到既有体系和专家的强烈抵制。
Platforms are the containers of diversity and prosperity.
等到河牌发出来的时候,桌上应该堆满了筹码。
写在四十岁生日之际,给未来的一封信。
当传统机构难以跟上去中心化信息流的节奏时,新的数字工具和平台正在涌现,帮助我们理解现实。
Big Tech 的财报发布,Reddit 的惊人增长,Garry Tan 的访谈,创业者的秘密学院 Avra、Ballmer 被忽视的功绩,System of Agents
成功者会期望更高的成功,所面对的压力、阻力和惯性都更大。
Roblox 的故事混杂了太多对长期和短期的想象,我保持怀疑。
在正确的时间做正确的事情,避免过早成熟的风险。
人工智能或许会产生多米诺效应,但第一块骨牌早就被推倒了。
大多数概念都配得上一个 why now 的好问题。
Asana 的 Work Graph 选择了一种自上而下的视角来映射工作关系,它或许更适合大型组织——这也是增长所必需的那些客户,但它却难以实现 Facebook 所享受的自下而上的网络效应。
这是一个打造新界面的故事,它新奇曲折,需要充分的好奇心和耐心才能读完。
为工具而来,留在上下文中,为计算付费。这就是最简单朴素的模式,但它相当合理,不会过分挑战常识和想象力。
GitHub 以开源软件社区为人所知,但它也是一家 ARR 超过 10 亿美金的 DevOps 平台。它也可能是微软最受争议的一起并购,但结果却出乎所有人的意料。
无偏见,无边界,就像乐高积木一样,成为构建一切的基础。
WWDC 上发布的 Apple Intelligence 对 AI 应用生态的影响有多大?那些说好的 AI 神奇应用,现在都在哪里?
一群没有销售背景的创始人团队却通过一张小小的企业信用卡在短短五年内征服了数万家企业。他们是如何做到的?在这个竞争激烈的市场中,他们的秘密武器是什么?阅读本文,揭示他们如何利用技术和策略颠覆企业财务管理,帮助企业节省费用和时间,达成利润最大化。
Airtable 以简单易用的数据库应用起家,碰到增长瓶颈后转型企业销售,突破 1 亿美元 ARR 后,连续大幅裁员。这家公司是否真能实现宣称的「水平且深入」的设想?
从 100 次被投资人拒绝,到 400 亿美金的设计平台 ,Canva 是如何成长的?
这次可能是真的。
语音多年以来的卡点正在被一一快速消解。
GPT-4o 里的 o 同时满足了 3 个条件:更大的 token 用量,单位 token 成本下降,生成速度更快。