1/17/2021: Simplicity
人们更愿意相信简单的事物,但他们会为复杂性而着迷。初见科技时,只需简单的相信,但容易深陷于后手的复杂中;时尚则先以眼花缭乱的姿态让人着迷,但时间不久又要喜新厌旧。
创造者的思考伙伴
人们更愿意相信简单的事物,但他们会为复杂性而着迷。初见科技时,只需简单的相信,但容易深陷于后手的复杂中;时尚则先以眼花缭乱的姿态让人着迷,但时间不久又要喜新厌旧。
泡沫,是这样一种隐喻:在引入注目的光彩之外,还有一种等着看破灭好戏的旁观者;它能够聚集多少关注,就会引来多少怀疑。在历史上,和泡沫相关的记录,往往是阴谋和欺骗,以及幻灭后的崩溃和愤怒。
这一年,反倒让人更能静下心来读书,部分原因是缘于少了外界的诱惑,部分原因是感到欠账实在太多。在上半年开始做 Platform Thinking + 的时候,写了一个框架,列出了 10 个主题,希望能长期关注,不断深入。现在来看,它虽然未能抵挡住所有的三心二意,但确实在某些主题上能够有所劝导,避免本来就很精贵的时间分散到无关紧要的阅读上。
AT&T 是不是在乎旗下的 HBO 推出的剧集是否好看呢?从宏观意义上看,不。这个维度的细节已经被折叠起来,如果在这个维度上做价值判断,你会失望的。 然而,消费者并非是完全被动的沦丧在折叠中的。人性仍然充满好奇,向往多样。因此,商业仍然在尝试展开一些,再改换折叠的方式。每次我们看到些许光亮,就是在这一开一叠之间的转换。
极少数人善于在那个年纪就能长时间的把注意力放在一件事情上。练习、坚持、聚精会神,这些词汇往往意味着严苛的要求,从来都不是快乐的事情。这种痛苦是与生俱来的,它需要人放下周遭发生的一切,把自己完全的交给要去做的那件事情。如果从动物本能的角度去想,这种剥夺如同献祭了自己的生命。
如果你和我一样,从第一封信开始,一口气读完 20 年,看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级,每一年取得新的胜利,你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象,显而易见的道理,应用在 20 年的时间跨度上,会产生出如此强大的结果。
人可以忍受短期的刺痛,也难以忍受长期的跋涉。昼夜、春秋、生死,成为人们暗中为自己设下的边界。让我想起十几岁的时候写过的一句话:人们和匆匆比,看谁更匆匆,结果人们匆匆,匆匆更匆匆。
「归属」是这个时代的供需均衡,它简化了复杂多变的人性,是每个人和自我相处的好办法。
Guts 是对人性充满乐观,是敢于创造新的假说,是从困难和痛苦中找到新的方向。
缓慢的变化,更利于沉淀,也更利于长久,这是事物的内核。一旦这个内核失控,那么整个事物都会坍塌。 外延部分的结构,应该更善于学习,吸收外部的信息,但它却可能因为过度暴露而失控,典型的情况可能是发生质变而脱离内核,或者无序的规模扩张。 我开始怀疑规模和长久两者是否可以兼得。
本文是我正在创作的书稿的第四章。 “梗”是一个大家日常都会讲到的概念,但很少有人深究它的原理。本文认为,它是内容的 DNA,它是这个行业持续高速运转的秘密。
你会觉得美团是一个 niche player 吗? 你会觉得 Lululemon 是一个 niche player 吗? 你会觉得快手是一个 niche player 吗?