贝索斯来信
如果你和我一样，从第一封信开始，一口气读完 20 年，看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级，每一年取得新的胜利，你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象，显而易见的道理，应用在 20 年的时间跨度上，会产生出如此强大的结果。
Neo Zhang
12/13/2020: Odyssey
人可以忍受短期的刺痛，也难以忍受长期的跋涉。昼夜、春秋、生死，成为人们暗中为自己设下的边界。让我想起十几岁的时候写过的一句话：人们和匆匆比，看谁更匆匆，结果人们匆匆，匆匆更匆匆。
12/06/2020: Belonging
「归属」是这个时代的供需均衡，它简化了复杂多变的人性，是每个人和自我相处的好办法。
11/29/2020: Guts
Guts 是对人性充满乐观，是敢于创造新的假说，是从困难和痛苦中找到新的方向。
11/22/2020: Long
缓慢的变化，更利于沉淀，也更利于长久，这是事物的内核。一旦这个内核失控，那么整个事物都会坍塌。 外延部分的结构，应该更善于学习，吸收外部的信息，但它却可能因为过度暴露而失控，典型的情况可能是发生质变而脱离内核，或者无序的规模扩张。 我开始怀疑规模和长久两者是否可以兼得。
梗：前方高能
本文是我正在创作的书稿的第四章。 “梗”是一个大家日常都会讲到的概念，但很少有人深究它的原理。本文认为，它是内容的 DNA，它是这个行业持续高速运转的秘密。
11/15/2020: Niche
你会觉得美团是一个 niche player 吗？ 你会觉得 Lululemon 是一个 niche player 吗？ 你会觉得快手是一个 niche player 吗？
11/08/2020: Building Blocks
尽管我们可以从技术的进化过程中找到大量可以与自然选择相似的类比，但无可否认 Blocks 的存在让技术的表面充满了粗糙感。今天的科技消费品已经竭尽全力用光亮圆滑的表面来表达一种对自然环境的融入，但仍然无法避免最微小的沙砾的摩擦会让它原型毕露。实际上，越是亲近自然，就越不会如此刻意的表演这样的无暇。
11/1/2020: Real Danger
社会开始对互联网的一切保持警惕。在媒体上发表怀疑论调也会获得更多点击。这个行业就是建立在点击基础上的，互联网的奠基者们把点击等同于投票，而投票最终引致了少数服从多数的虚荣式的民主。在整个机制中，权重起初是被忽视了，后来被滥用了，最聪明的头脑和最多的金钱左右点击的流向。互联网从来不需要 Lady Gaga 和 Paul Graham 都出来呼吁民众参与投票，互联网已经是一个全民系统。 一个良好的系统，既需要 voting，也需要 weighing。当所有的指责都指向 voting 的时候，恰恰没有看到互联网已经把权力的赋予这件事进行到底，而缺乏的其实是权力的分配。
10/25/2020: Verge
上一代企业的竞争关系是有形的。因为上一代企业处于有限边界的游戏中，他们的生产资料有限，面对的消费市场也有限。 这一代企业的竞争关系则是无形的。企业家和风险投资家都喜欢无限的游戏，底层是一张数据网络，资本投入在技术上，就能变化出新的预测。
订阅：内容的长期主义
本文是我的书稿中的 Work In Progress 版本，可以和之前发表过的「新十年，抓住内容品牌的机会」参考来看。它实际上是我对内容的商业模式的思考，也通过 Platform Thinking + 进行了实践。有一些观点还不大成熟，由于尚未经过编辑，行文也相对生涩，最终成书还会经过比较多的修订，也请读者见谅。
10/18/2020: Glitch
痕迹并不重要，重要的是可以使用。历史并不重要，重要的是不断向前。这些设备被设计成可以日常使用，自然考虑到磕碰、掉落或与硬物接触的风险。这些痕迹本来和手机中存储的那些照片一样，都是个人记录，却因为人类贪生怕死的本性，而被赋予了不同的意义。