Cloudflare: 站在网络边缘
Cloudflare 的产品线中几乎每一项都能找到诸多竞争对手,其差异化不在于产品本身,而在于它独特的「位置」。
创造者的思考伙伴
Essay series to cover the fastest-growing tech companies
Cloudflare 的产品线中几乎每一项都能找到诸多竞争对手,其差异化不在于产品本身,而在于它独特的「位置」。
在一次又一次的冲击、波动、崩溃中,Coinbase 生长到了今天。其绝对规模为投资者们提供了充足的流动性,而多样的资产类别则欢迎几乎所有的投资者,积累十年的技术和品牌,更为其长期发展奠定基础。
因此,集成既是手段,也是目的。无论是 Oracle、Figma 还是 GitLab,都需要通过集成来赢得足够大的市场份额,而在此之后,也需要集成第三方来巩固千辛万苦取得的胜利。从闭环到开放的过程,就是平台构建的旅程。
通过外在连接解决内部问题,就是在原有的系统中引入了新的系统——而新的系统又会带来新的问题。一个所谓去中心化的「开放世界」固然有它优雅之处,但实际上,它是在用无限递归的方法不断的(通过构建外部连接)转移问题到新的系统中去。
Jack Dorsey,从物流派遣,到 Twitter,再到 Square,一直以来都是一个网络构建者。他擅长识别网络拓扑中的关键节点,并以充满人文艺术气息的设计,巧妙的占领它们。
以传承为进击,或许是一家企业最好的选择。 未来会怎么样?只有一件事是确定的,那就是世界会变得越来越不确定。纽约时报所坚守的新闻价值本身具有一种反脆弱性,它以此为内核还击了 150 年来数次翻天覆地的媒介冲击。当年和它一起创办的一便士报纸们无一曾经取得和它相提并论的成就。只有时报,与时俱在。
社交平台拥有巨大的网络效应,但也会面临代际危机。而真正拥有坚固底层的公司更有可能以初心完成持续进化和自我救赎。
少数人拥有的真相具有最为强大的力量,而长期主义则让这个力量与日俱增。
Peloton 提供售价高达数千美元的家用健身单车和跑步机,并通过上面的 22-32 寸的显示屏提供在线健身课程,每月收取 39 美元。这家公司在 Covid-19 期间会员几乎翻了一倍。但分析师认为它对于自己的市场规模上限过于乐观。到底应该如何理解这家公司?它预示着怎样的未来?