会员经济和个人选择
会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用，就能不费心力的获得指定的服务，通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展，缴纳费用的过程也自动化起来，连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是，消费者购买会员的理由有很多种，可能是图便宜，也可能是为了省事，或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起，逐渐升级这个讨论，一直谈到它可能的未来。
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贝索斯来信
如果你和我一样，从第一封信开始，一口气读完 20 年，看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级，每一年取得新的胜利，你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象，显而易见的道理，应用在 20 年的时间跨度上，会产生出如此强大的结果。
梗：前方高能
本文是我正在创作的书稿的第四章。 “梗”是一个大家日常都会讲到的概念，但很少有人深究它的原理。本文认为，它是内容的 DNA，它是这个行业持续高速运转的秘密。
订阅：内容的长期主义
本文是我的书稿中的 Work In Progress 版本，可以和之前发表过的「新十年，抓住内容品牌的机会」参考来看。它实际上是我对内容的商业模式的思考，也通过 Platform Thinking + 进行了实践。有一些观点还不大成熟，由于尚未经过编辑，行文也相对生涩，最终成书还会经过比较多的修订，也请读者见谅。
The New York Times: 与时俱在
以传承为进击，或许是一家企业最好的选择。 未来会怎么样？只有一件事是确定的，那就是世界会变得越来越不确定。纽约时报所坚守的新闻价值本身具有一种反脆弱性，它以此为内核还击了 150 年来数次翻天覆地的媒介冲击。当年和它一起创办的一便士报纸们无一曾经取得和它相提并论的成就。只有时报，与时俱在。
Instagram 的初心、进化与救赎
社交平台拥有巨大的网络效应，但也会面临代际危机。而真正拥有坚固底层的公司更有可能以初心完成持续进化和自我救赎。
涌现：从通信到广播，从大众到分众，从中心到边缘
这是和付费会员单独分享的《涌现》书稿的第三部分。 这个部分以历史回顾为主，给编辑朋友看过之后，她认为可能不适合作为书的正文部分。但我从写作中梳理了不少知识点，这里作为一篇文章发表出来。
涌现：创作涌现的秘密
混剪的英文叫做 remix，它原本是一种音乐创作的方法，是对初次创作的音轨进行重新的混录和加工，二次甚至多次创作后，产生新的内容。人类的听觉可以辨识多个不同的层次。把多个音轨叠加之后，只会让听觉的层次更加丰富。Remix 是今天唱片工业的基础工序，没有人会怀疑这一点。 但也许很少人会想到，它其实也是一种内容创作的基本方法。
涌现：如何评价一篇十万赞的「后宫文」？
本文是我正在写的一本书《涌现：人人都是内容者》的第一章的草稿。可能未来还会做很多修改。先发出来请大家试读，主要因为因为这一章讲了一些我对「涌现」的粗浅理解。如果你有更好的想法，或者关于这个概念的阅读材料，欢迎回复邮件给我。感激不尽！
Evan Spiegel 和 Snap 的长期主义
少数人拥有的真相具有最为强大的力量，而长期主义则让这个力量与日俱增。
Peloton 与互动媒体的未来
Peloton 提供售价高达数千美元的家用健身单车和跑步机，并通过上面的 22-32 寸的显示屏提供在线健身课程，每月收取 39 美元。这家公司在 Covid-19 期间会员几乎翻了一倍。但分析师认为它对于自己的市场规模上限过于乐观。到底应该如何理解这家公司？它预示着怎样的未来？
新十年，抓住内容品牌的机会
在新的十年中，内容品牌的竞争会是新的主旋律。未来十年，中国市场可能容纳数千个内容品牌。基于这个判断，我想展开阐述一下，内容品牌是什么，这些内容品牌的诞生蕴含着什么机会。