A guide to the world of platforms.

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4/11/2021: Consensus

共识是由少数人推动的叙事所决定的。这些叙事起初可能是一种「非共识」,经由媒体和营销逐步影响越来越多的人,直到达到可以自我实现的规模,然后再加速发展成它自己想成为的模样,最终演化为「共识」。在这个过程中,少数派会反抗,甚至表现为激烈的、流血的对抗。「非共识」在发展的早期也是少数派,但它能在种种叙事的对抗中获得最终胜利,就是一种自身力量的证明。 而这就是无数个小世界如何演化成为一个合一宇宙的过程。

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3/28/2021: Misunderstood

我们会在晚年的时候见证世界的巨大改变吗?对于年近四十的中年人而言,很多人的本能回答都是不,不会发生的。但这就刚好落入了最常见的一种误解症状:对长期变化的低估。

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Square: 网络是如何建成的

Jack Dorsey,从物流派遣,到 Twitter,再到 Square,一直以来都是一个网络构建者。他擅长识别网络拓扑中的关键节点,并以充满人文艺术气息的设计,巧妙的占领它们。

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3/21/2021: Allocation

分配问题更有可能在另一种情形下失效:即可供分配的选项本身可能有多重维度。想象你在分一块蛋糕,你可以从上而下切成几块三角形,也可以用井字的方法切成小块,当然也可以从侧面横切,或者发明你自己的花式切法。每一种切法,都可能带来全然不同的分配问题。这是一个比分配问题更高维度的问题:它会导致灾难性的后果,即便分配问题本身得到了正确的解答。

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3/7/2021: Projected

圣经中被经常引用的一句话是:太阳底下无新事,实际上是历史的循环论。但人的记忆是短暂的,历史又太漫长,所以每次有人给你讲起这句话的时候,一定要小心他后面说的事情。

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这一代,下一代

这种解释方法让我想起几条不同的曲线:技术和人类的生命周期将交叉碰撞,从而塑造出一代又一代不同的人类。我也开始回想,为什么最近几年买的年货中越来越多的是科技产品——似乎只有这些产品才是跨代的共同叙事。

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会员经济和个人选择

会员经济允许消费者在每个月缴纳一定的费用,就能不费心力的获得指定的服务,通常会比其它形式的购买更加便宜。由于支付技术的发展,缴纳费用的过程也自动化起来,连续扣费又让会员隐约带有一种「分期付款」的色彩。毫无疑问的是,消费者购买会员的理由有很多种,可能是图便宜,也可能是为了省事,或者是信仰充值。我们将从会员经济的基本逻辑讲起,逐渐升级这个讨论,一直谈到它可能的未来。

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贝索斯来信

如果你和我一样,从第一封信开始,一口气读完 20 年,看着 Bezos 带领亚马逊打怪升级,每一年取得新的胜利,你可能会有一种读爽文的感觉。难以想象,显而易见的道理,应用在 20 年的时间跨度上,会产生出如此强大的结果。

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梗:前方高能

本文是我正在创作的书稿的第四章。 “梗”是一个大家日常都会讲到的概念,但很少有人深究它的原理。本文认为,它是内容的 DNA,它是这个行业持续高速运转的秘密。

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订阅:内容的长期主义

本文是我的书稿中的 Work In Progress 版本,可以和之前发表过的「新十年,抓住内容品牌的机会」参考来看。它实际上是我对内容的商业模式的思考,也通过 Platform Thinking + 进行了实践。有一些观点还不大成熟,由于尚未经过编辑,行文也相对生涩,最终成书还会经过比较多的修订,也请读者见谅。

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